Vi bruger cookies for at optimere din brugeroplevelse.
Læs vores cookiepolitik
MORGENMØDE: LEDELSE AF PARADOKSER I EN MERE DIGITAL VERDEN
MORGENMØDE: LEDELSE AF PARADOKSER I EN MERE DIGITAL VERDEN
Lederrollen er i en hastig forandring, og du kan som leder opleve en hverdag fyldt med selvmodsigende krav: Du skal kunne udvikle innovative nye løsninger, mens du sikrer en stabil drift; Du skal kunne lede i høj kompleksitet og med høj hastighed; Og du skal kunne måle alt med data samtidig med, at du viser tillid til dine kollegaer.
Og du kan sikkert selv fortsætte rækken. Som leder forventes du at kunne navigere i en arbejdsdag fuld af paradokser, kompleksitet og selvmodsigende krav. Formålet med dette morgenmøde er, at du som leder...
OBS: Dette event vil blive vist via dette link: https://stream.dvc.dk/lederne/
Lederrollen er i en hastig forandring, og du kan som leder opleve en hverdag fyldt med selvmodsigende krav: Du skal kunne udvikle innovative nye løsninger, mens du sikrer en stabil drift; Du skal kunne lede i høj kompleksitet og med høj hastighed; Og du skal kunne måle alt med data samtidig med, at du viser tillid til dine kollegaer.
Lederrollen er i en hastig forandring, og du kan som leder opleve en hverdag fyldt med selvmodsigende krav: Du skal kunne udvikle innovative nye løsninger, mens du sikrer en stabil drift; Du skal kunne lede i høj kompleksitet og med høj hastighed; Og du skal kunne måle alt med data samtidig med, at du viser tillid til dine kollegaer.
Og du kan sikkert selv fortsætte rækken. Som leder forventes du at kunne navigere i en arbejdsdag fuld af paradokser, kompleksitet og selvmodsigende krav. Formålet med dette morgenmøde er, at du som leder bliver bevidst om nogle af de paradokser du står i til hverdag på grund af den øgede digitalisering, og samtidig får både inspiration og værktøjer med hjem til at integrere disse modsatrettede krav i din daglige ledelse.
På dette morgenmøde får du bl.a. indblik i:
| Hvorfor den øgede digitalisering kan opleves som fuld af modsatrettede krav til dig som leder. | |
| Konkrete eksempler på, hvordan andre ledere bevarer kraften til at handle under digitalisering fyldt med kompleksitet og selvmodsigende krav. | |
| Inspiration til, hvordan du som leder kan navigere i disse paradokser. |